Il piano presentato al seminario
SK Group intende adottare una strategia definita «volano AI», che collega le attività del gruppo nei semiconduttori, nelle infrastrutture e nell'energia ai nuovi servizi di intelligenza artificiale. Lo ha riferito l'azienda domenica, secondo quanto riporta The Korea Herald. Il presidente Chey Tae-won ha illustrato il piano al seminario dei CEO 2026, tenutosi da giovedì a sabato presso l'istituto di ricerca SKMS a Icheon, nella provincia di Gyeonggi. All'incontro hanno partecipato circa 50 dirigenti, tra cui il vicepresidente esecutivo Chey Jae-won e il presidente del SK Supex Council Chey Chang-won.
Secondo la ricostruzione della fonte, Chey Tae-won ha chiesto alle controllate di uscire dagli schemi di business esistenti e di ridefinirsi come azienda AI, individuando opportunità oltre le attività tradizionali. Ha inoltre sottolineato che nell'era dell'intelligenza artificiale nessuno può fare tutto da solo e che la collaborazione aperta con partner globali è essenziale per rafforzare le competenze e accelerare i progressi.
Come funzionerebbe il «volano»
Il meccanismo descritto prevede che i chip per l'AI di SK sostengano l'espansione delle cosiddette AI factory, facendo crescere la domanda di elettricità e di infrastrutture e servizi energetici. La crescita di questi settori dovrebbe a sua volta alimentare ulteriori investimenti e innovazione nel comparto dei semiconduttori, in un circolo che giustifica il termine «volano».
Il gruppo punta inoltre ad ampliare la presenza nei modelli e nelle applicazioni di intelligenza artificiale e a partecipare a quella che definisce «economia dei token», ovvero lo scambio di risorse e servizi di calcolo AI. Si tratta di un'indicazione strategica: il materiale non specifica quali prodotti, tempi o investimenti siano previsti per questa espansione.
Durante il seminario i dirigenti hanno esaminato opportunità emergenti e rischi potenziali, concordando di proseguire l'iniziativa di ribilanciamento del portafoglio chiamata Portfolio Rebalancing 2.0, finalizzata a snellire le attività inefficienti e rafforzare quelle centrali. Il gruppo prevede anche di estendere la trasformazione basata sull'AI alle proprie operazioni per migliorare produttività e redditività.
Le applicazioni già citate e i punti aperti
Il materiale cita alcune applicazioni in corso o annunciate. SK hynix sta aggiornando le proprie fabbriche intelligenti con AI e tecnologia dei gemelli digitali per migliorare l'efficienza produttiva. SK Innovation ha introdotto una mappa dei processi basata su ontologie che collega dati di impianti e operativi per migliorare i rendimenti produttivi nel complesso di Ulsan CLX. SK Telecom sta automatizzando le operazioni di rete e di servizio per aumentare produttività ed esperienza del cliente, mentre SK Gas usa l'AI per analizzare le condizioni di mercato e organizzare la conoscenza operativa a supporto di decisioni più rapide.
La rilevanza del piano sta nel tentativo di collegare business tradizionalmente separati — chip, energia e infrastrutture — in un'unica logica di domanda legata all'AI, con un posizionamento esplicito verso modelli, applicazioni e servizi di calcolo. Restano però da verificare diversi elementi: il materiale non indica importi, scadenze né obiettivi misurabili per il «volano AI» o per l'ingresso nell'«economia dei token», e non chiarisce quali partner globali siano coinvolti. Non sono inoltre precisati i criteri con cui il ribilanciamento del portafoglio inciderà sulle singole controllate. Le informazioni disponibili provengono dalla dichiarazione aziendale riportata dalla fonte.
