Un cambiamento misurabile dentro una singola azienda
La quota di nuove assunzioni tecniche junior in Anthropic è scesa dal 27% al 9% in poco più di un anno. Il dato, riportato da TechCrunch sulla base di un rapporto interno pubblicato dalla società, riguarda gli ingressi nei dipartimenti tecnici: non significa che nove dipendenti su cento siano junior, né che il numero assoluto di assunzioni sia necessariamente diminuito nella stessa proporzione.
La stessa analisi indica che la componente junior nell’organico tecnico è scesa dal 21% al 14% dall’inizio del 2025. Nel frattempo, i dipartimenti tecnici sono passati dal rappresentare il 61% al 56% della forza lavoro complessiva. Anthropic attribuisce quest’ultimo cambiamento anche alla crescita delle funzioni aziendali non tecniche, mentre gli strumenti di programmazione assistita permetterebbero ad alcuni dipendenti di svolgere attività prima riservate a specialisti.
Il lavoro non scompare: cambiano compiti e coordinamento
Il rapporto descrive una trasformazione più ampia della distribuzione del lavoro. In un sondaggio interno svolto ad aprile, il 27% dei dipendenti ha detto di essere diventato più produttivo con Claude; il 20% ha riferito che il proprio lavoro si è spostato dall’esecuzione diretta alla gestione di più agenti. Sono risposte auto-riferite, utili per capire come i lavoratori percepiscono il cambiamento ma non equivalenti a una misurazione indipendente della produttività.
La società riferisce anche un aumento del 20% del tempo trascorso in riunione per dipendente rispetto all’anno precedente, con un incremento del 16% per i collaboratori tecnici. L’apparente paradosso — più automazione e più coordinamento umano — è uno degli elementi più interessanti del rapporto. Quando strumenti diversi producono codice, analisi e documenti in parallelo, qualcuno deve definire le priorità, verificare i risultati e risolvere conflitti tra le proposte.
Un caso utile, non una previsione per tutto il mercato
Anthropic è un’azienda particolare: sviluppa modelli AI e ha organizzato molti processi intorno ai propri prodotti. Le sue scelte possono anticipare alcune dinamiche, ma non rappresentano automaticamente le imprese tradizionali, le piccole aziende o i settori con obblighi di sicurezza e procedure più rigide. Il rapporto non dimostra che l’AI abbia causato da sola il calo delle assunzioni junior: crescita aziendale, composizione dei team, condizioni economiche e politiche di reclutamento possono contribuire insieme.
Per i giovani professionisti la questione riguarda soprattutto il primo gradino della carriera. Se attività di base vengono automatizzate, le aziende dovranno spiegare come si impara il mestiere: attraverso supervisione, progetti progressivi, revisione del lavoro o nuove forme di apprendistato. Eliminare compiti ripetitivi può liberare tempo, ma quelle stesse attività hanno spesso permesso ai nuovi assunti di acquisire esperienza concreta.
La verifica decisiva arriverà da dati comparabili nel tempo: numero di assunzioni per livello, mansioni effettivamente cambiate, qualità del lavoro prodotto e mobilità interna. Per ora il rapporto offre una fotografia significativa di Anthropic e una domanda aperta per il settore: chi formerà la prossima generazione di specialisti se le porte d’ingresso si restringono?